聆听企业“细胞”的声音——班组长谈班组建设履历
11月14日，腾博会官网集团宜昌总部三楼一聚会室掌声一直 。腾博会官网集团首届“班组长论坛”主题演讲运动在此间正式启 动 。
班组是企业的细胞，是企业生产谋划运动最下层的组织，也是企业一切事情的落脚点 。本次运动中13位来自腾博会官网集团宜昌区域的班组长们共聚一堂，分享他们在班组建设和生产谋划运动中的所思所感 。
员工的年度“小目的”
金建波，腾博会官网电厂运行三值值长 。他说，作为班组长要资助员工做好妄想和妄想 。
以往他常问班组里的员工，“今年有什么收获 ？”许多员工一脸茫然 。深究其缘故原由，是员工妄想性不强 。
于是他在值内开展了员工“年度目的”运动 。每年年头，让各人将自己的新年目的写下来，这些目的不限于事情，生 活、喜欢等等方面，只要是起劲向上、有利于前进的都可以 。比及年尾总结会的时间再拿出来让各人比照检查，看自己这一年的小目的有没有实现 。其间，他还会隔几个月用“飞信” 催促各人一下 。
这个步伐金建波已经坚持了两年 。
这两年里许多员工使用休息时间学习营业，在公司的手艺竞赛中取得了好效果；有的考取了英语、手艺相关职业资格证 书；有的拿到了驾照；有的攒钱买了屋子……
100-1=0！
周劲峰来自葛洲坝电厂电气维修自动分部 �；樽远；殖陕适撬欠植恐饕纳蠛酥副�，也是影响电厂稳固运行 的主要因素 。
若是一次开机不乐成，机组就不可正常从�；讲⑼⒌�，将造成水资源的铺张，并且也会影响到电网的调理运行 。实 现自动开�；殖陕�100%的目的，成为自动分部不懈的追求 。
于是，他们提出了“100-1=0”的理念 。也就是说，每年 自动开�；付啻�，就要乐成几多次，若是有一次失败，就代表整年目的未完成 。
这个目的苛刻，但有了目的就有了行动的偏向 。自动分部围绕着开�；殖陕士沽舜笞芙帷⒋笳脑硕�，团结班组的 现真相形，从工程治理、员工培训、手艺总结、情形营造等方面着手，建设了一套适合自身要求的运转系统和事情要领 。
2012年5月以来，自动分部共开�；�966次，乐成966次，实现一连30个月开�；殖陕�100%，创立新的纪录 。
周劲松说：“在追求自动开�；殖陕�100%目的历程中，我 们深刻地感受到，班组治理不是一成稳固的，更不是一蹴而就的，它是一个循序渐进的历程 。确定目的，并坚定不移地为止行动至关主要 。”
效劳“微立异”
刘绍琼来自腾博会官网旅游公司腾博会官网工程大旅馆客房部 。效劳事情中，客房部多措并举，将细节效劳做得精美绝伦，做好本职 事情的同时，他们部分还勉励员工自动思索，为班组的立异效劳献计献策，开展效劳“微立异”运动 。
员工彭凤娇、周昌芬划分提出了用浴巾叠大象、毛巾叠天鹅等创意小手工，各人亲自下手折叠，摆放在客房，形象逼 真，惟妙惟肖，深受客人喜欢，经常有客人照相上传到微信，更有客人要求购置带走 。而这一立异没有增添部分任何本钱 。为了利便客人，他们还准备了种种充电器、烘鞋器，以及精 美的温馨提醒卡等，为客人带来了温馨的入住体验 。别的，他们为客人邮寄住店时代的遗留物品，整年共计三十余件，价值数万元 。
同时，凭证事情特点，客房部建设了“四个一”的效劳理念，即“笑容多一点、手脚勤一点、效率高一点、来宾感受爽 一点”，以贯彻效劳文化，改善效劳行为，起劲把班组建设成为让来宾知足的优质效劳型班组 。（文：韩承臻）
宣布日期：2014年11月17日
1993年9月27日，为建设腾博会官网工程、开发治理长江，经国务院批准，中国长江腾博会官网工程开发总公司正式建设；2009年9月27日更名为中国长江腾博会官网集团公司；2017年12月28日完成公司制改制，由全民所有制企业变换为国有独资公司，名称变换为腾博会官网（简称中国腾博会官网集团） 。经由30多年的一连高质量快速生长，中国腾博会官网集团已经成为全球最大的水电开发运营企业和中国领先的清洁能源集团 。
地点：湖北省武汉市江岸区六合路1号
邮编：430010
传真：027-85086200
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